3. Види кадрового планування З виробничо-економічної точки зору кадрове планування являє собою оцінюване за допомогою чисто економічних і організаційних критеріїв відповідність між працівником і його робочим місцем на визначеній ділянці праці.
Кадрове планування можна поділити на наступні його види:
• планування потреб у персоналі;
• залучення (набору) персоналу;
• використання і скорочення персоналу;
• навчання персоналу;
• збереження кадрового складу;
• витрат на утримання персоналу;
• продуктивності.
Усі види кадрового планування тісно зв'язані один з одним, взаємно доповнюють і коректують заходи, що передбачені в тому чи іншому плані.
Планування потреби в персоналі.
- оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
- оцінку майбутніх потреб;
- розробку програм по розвитку персоналу.
Планування використання кадрів.
Здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад.
Реалізація планування використання кадрів повинна забезпечити оптимальний ступінь задоволеності роботодавцями своїми робітниками місцями в тому випадку, якщо були враховані їхні здібності, уміння, вимоги і мотивація.
Планування навчання повинно враховувати:
- необхідну кількість учнів;
- кількість існуючих працівників, що потребують навчання чи перенавчання;
- нові курси чи витрати на існуючі.
Це якісна складова частина кадрового планування. Вона містить у собі всі зусилля підприємств по збереженню відповідного рівня знань у трудового колективу чи ж на підвищення кваліфікаційного рівня шляхом додаткової підготовки.
Планування скорочення чи звільнення персоналу.
Воно покликано показати:
- кого варто скоротити, де і коли;
- кроки, які необхідно почати, щоб допомогти скороченим працівникам знайти нову роботу;
- політику оголошення про скорочення і виплати вихідних допомог;
- програму консультування з профспілками чи асоціаціями працівників.